创业和年龄无关，成功也只会眷顾努力付出、奋斗拼搏的人，即使你已经年过花甲，只要有一颗火热的心，照样可以创业当老板。

  在我们的生活中就有活生生的这样的一个例子，这位主人就是十三香创始人王守义。从100元起家，到年销15亿；60多岁才开始创业，用了30年时间，把面积一百平米不到的小作坊变成了如今占地面积270亩、建筑面积23万平方米的巨无霸企业。他的经历鼓舞着每一位在艰辛创业的有志之士们。

  王守义十三香调味品集团有限公司始创于1984年，目前是我国最大的纯天然调味品生产企业，前身是兴隆堂调味品厂，在纯天然调味品行业中独占鳌头，产品形成了家喻户晓、老少皆知的知名品牌。

  明朝时，王守义祖上在开封府做官，后因那时官场混乱，自己又生性耿直，最终不免得罪于权贵，辞官而去。因其精医术、明药性，于是在开封府寺后街开了一家药铺，专营草药、香料，为药铺起名“兴隆堂”。

  1959年，王守义老人迫于维持生计，根据祖传秘方，在原配方基础上，不断挖掘中国传统调味品之理论，并加以实践、研究，根据特定的地理、人文、风俗习惯，容纳中国传统调味和医疗保健为一体的食疗观念，将配方完善改进，并取名“王守义十三香”，延续至今日。

  当时他们父子几人是以家庭小作坊方式生产经营的，当时每小包十三香售价仅1角钱。为了取得信誉，王老先生在加工出售的调味品纸包外面盖上“十三香”印鉴。虽说本小利薄，但由于信誉好，老百姓逢年过节都非常喜爱这种产品。

  1969年，发展到高潮，农村开始做所谓的“割资本主义尾巴”，无人再敢经商做买卖，王老先生无奈只得停止了十三香的加工出售。

  1984年，改革开放的初期，王守义老先生申领了营业执照，租摊位加工销售十三香，从此走上了艰苦的创业之路，当时他们的注册资金只有100元，而王守义已经是60岁高龄了。不论是寒风严冬还是烈日盛夏，他从不间断出摊。由于采取薄利多销的办法，他的生意越来越火，终于慢慢使人们再次接受了他的十三香。

  于是，王守义父子开始产生干一番大事业的想法。1984年末，儿子王银良毅然停薪留职，开始和父亲与三弟一起经营十三香。随着销量不断增大，1985年初，他们开始设计十三香包装，并正式申报十三香调味品包装注册。1987年1月获取了国家工商行政管理局商标局颁发的注册证。父子三人随之创办了河南驻马店兴隆堂十三香调味品加工厂，走上了企业稳步发展之路，十三香调味品也在国内开创了调味品的新潮流。

  如果说王守义老人是以一个传统生意人的勤奋和坚韧为十三香开拓出属于自身个人的一片空间的话，那么儿子王银良则是以一个现代企业家的见地和谋略使十三香成为全国知名品牌，并缔造了一个业内瞩目的现代化调味品生产企业。随市场繁荣和人们消费水平的提高，众多购买的人对调味品有了更广泛的选择余地和慢慢的升高的要求。从建厂开始王银良就格外的注意对产品质量的管理。把外购材料质量关：一是健全各项制度，全面落实质量管理职能，加强采购及外协单位产品质量的控制，坚持“货比三家，择优选用”的原则，提出“宁要高价优良品，不要低价劣质料”的口号。

  一分劳动，一分收获，如今的王守义十三香集团已发展成为拥有员工2000多人的大公司。1984年，起步资金100元，资产几乎为零，到第二年销售额也才有20多万元；等到了1998年集团成立时，注册投资的金额为8000万元，销售额为4亿多元。到了2014年，已增长为销售额15亿元、上缴税1.7亿，调料产量6万多吨。王守义十三香的产值或销售额的年增长率都保持在10%以上，税收和利润增长率也达到20%以上，特别是今年，税收和利润则有可能接近去年相应指标的2.5到3倍。这，完全是一种爆发式的增长，一段让人惊讶的企业成长之路。同为调料界的巨星，老干妈火了一轮又一轮，远销海外，而“王守义”却仍在低调前行。

  王守义对待员工就像对待自己的家人一样，亲情灌注，与员工同心同德。他在世的时候与员工一起在餐厅就餐，为员工发放餐具，叮嘱炊事员给员工做可口、热和的饭菜，关注员工的身体健康情况，亲自为员工发放季节性的服装。在员工的心里，进了十三香就像是进了一个大家庭一样。

  “王守义”这一个名字，对不少年轻人来说，还很陌生，但对河南人来说，它意味着半座城、几条街和一个兢兢业业做事，踏踏实实做人的家族企业：在一个毫不起眼的领域里深耕32年，虽然每盒只有8分钱的微薄利润，但年利润却达到了两三个亿，一年给国家上交了税金1.7亿元。

  王守义十三香的成功靠的不是机遇，不是运气，而是实实在在的专注经营和辛苦打拼。正是这么一个60多岁开始创业的老人，凭借一个传统生意人的勤奋和坚韧，用一己之力，为这种中式调味料开拓出了现代商业的生存空间。

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